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深圳市捷埃梯精益科技有限公司 
| 联系人：Nancy肖 女士 (客户经理) |
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| 电 话：0755-29792060 |
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手 机：18927421595  |
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| 精益生产管理（捷埃梯咨询量化考核指标） |
深圳捷埃梯精益管理咨询公司精益咨询项目首创承诺效果，颠覆传统，量化精益咨询考核指标，不收任何形式的订金，真正做到不达目标不收费！！，让有意向做精益生产的企业不花钱/少花钱导入精益生产，每一环节我们都帮您想到，见到效果才开始收费，有效防呆防错，降低您企业的决策风险。免费预约精益诊断请垂询：0755-29792060，18927421595肖小姐。
精益生产管理量化考核指标：
我们承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益生产管理项目周期： 6-15个月
精益生产辅导内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
精益生产管理的流程：
1第一阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
4第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）
5第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）
6、第六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
联络我们：
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
联 系 人：（市场部）Nancy肖小姐
联系方式：18927421595 0755-29792060
即时QQ：1363016389，微信：jitxiaoxiangnan
本条有关“精益生产管理”咨询项目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，捷埃梯作为中国专做生产管理的企业管理咨询公司，专业的精益生产管理与精益生产咨服务商，我们将可根据您的需求安排面谈及相关现场精益咨询调研服务，以便为您出具针对性的精益生产咨询项目建议书。 |
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